“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”

12月25日，在新的2026年即將來臨、國家開啟“十五五”規劃之時，旺龍集團的中高管們聚集一堂，召開2026-2030年戰略規劃會，為企業未來五年的發展群策群力，精準謀篇。

楊彬總裁主持會議并就集團未來五年的發展思路和目標做演示主講。他著重圍繞旺龍擁有什么、旺龍3-5年規劃布局、旺龍缺少什么三個主題，系統分析了集團在品牌、核心單品、人才、現金流四大無形資產方面存在的優劣勢，提出了營銷、工廠、研發、項目和組織保障五大板塊的奮斗目標和實現路徑。同時，他強調企業要以利潤最大化為核心，在產品策劃、管理和經營方式上實現躍升。

針對楊彬總裁的主講內容，集團各大板塊負責人分別做了講解補充，使集團上下對未來五年發展規劃取得了初步廣泛共識。

史長山董事長在總結講話中指出，未來五年，是旺龍集團全面躍升的又一個關鍵期，機遇和挑戰并存，研究制定一個具有前瞻性、全方位和可操作性的規劃，對集團的發展至關重要。他強調，要緊跟國家政策走向，瞄準行業標桿，強化創新驅動，對各大板塊的具體思路、目標和支撐體系再完善、再豐富，使集團未來五年發展的方向更明、路徑更寬、目標更實！